第421章 甩包袱 (5/6)

何雨柱在电话那头沉默片刻，问道：“我们的优势在哪里？”

“资金充足，付款条件可以非常优厚。而且，我们有国内市场的终端需求，虽然目前量不大，但潜力他们应该看得到。”

“那就换个思路。不从生产商直接下手，去找区域代理商，或者有库存压力的分销商。价格可以适当让步，首要目标是打通渠道，建立关系。另外，看看能不能从东欧或者那些代理商顾及不到的地方想想办法。”

“明白了，我立刻调整方向。”

何耀祖转变策略，不再紧盯源头，转而搜寻二级、三级代理商，特别是那些在亚洲金融风波后库存积压、资金周转困难的贸易商。

同时，他也暗中联系了白毅峰麾下那些游走在灰色地带的人员，看看能否找到非传统的货源。

这番努力很快见到了成效。

一家在新加坡的元器件分销商，因上一轮扩张过于激进，囤积了大量通用型芯片和部分专用半导体材料，正苦于找不到大买家消化库存。

黄河集团雄厚的资金实力和爽快的付款方式，对他们而言无疑是雪中送炭。

几轮秘密磋商后，黄河集团以略高于市场价但远低于对方原始成本的价格，吃下了这批数量可观的存货。

合同签署后，资金迅速到位，解了那家分销商的燃眉之急。

消息很快在圈内传开。

其他一些面临类似困境，或者不满足于原有代理商苛刻条款的中小分销商，开始主动接触黄河。何耀祖趁机组建起一支精干的采购团队，专门负责筛选、评估这些机会。

同时，白毅峰那边也传来消息，通过某些特殊渠道弄到了一些受限的半导体制造设备的二手货和部分技术手册，直接被送往国内交给了许大茂。

黄河在香江的半导体元器件进口业务，就这样悄无声息地撕开了一道口子。

虽然暂时还无法与那些巨头级别的代理商正面抗衡，但已经初步建立起自己的采购网络和仓储物流体系。

何耀祖清楚，这不仅仅是生意，更是战略布局。

何耀祖并未满足于此，他开始尝试投资一些有潜力的半导体设计公司和设备服务公司，试图向产业链上游延伸。

同时也开始了执行何雨柱的囤货计划，以应对未可知的情况。

何雨柱让国内电子厂变更为电子科技公司，许大茂出任总经理，并成了一个采购分公司，专门承接香江转口过来的半导体产品，还做了一个产品展示网站，开创了先河。

随着集团产业版图不断扩大，下属公司、工厂、研究所遍布各地，员工总数早已突破十万。

管理层级增多，信息传递效率下降，部门墙开始出现，一些需要跨部门协作的项目推进变得缓慢。

何雨柱在书房里看着战略发展部送来的一份关于集团运营效率的分析报告，手指在“沟通成本上升”、“项目审批周期延长”等字眼上轻轻敲击。

小满端了杯参茶进来，见他凝神思索，便问：“遇到难题了？”

何雨柱将报告推过去：“摊子大了，毛病也来了。你看这里，津门电子厂申请升级一条生产线，报告在集团内部转了快两个月，还没批下来。特区通讯公司和四九城研究院合作一个项目，为了一点资源分配，扯皮了半个多月。”

小满翻看着报告，眉头也蹙了起来：“是有点不像话。以前厂子少、人少的时候，没这么多弯弯绕。现在下面报上来的文件，我看着都头疼，层层加签，个个都不敢做主。”

“得改改了。”何雨柱端起茶杯喝了一口，“我打算上马一套内部管理系统，把流程标准化、信息化。”

“管理系统？用电脑管？”小满有些疑惑。

“对。从订单、生产、库存，到财务、人事、审批，都放到一个系统里。该谁批、多长时间批完，都规定清楚，全程留痕。减少不必要的环节，也能防止推诿扯皮。”

“这能行吗？下面很多人连电脑都不太会用。”

“不会就学。这是大势所趋。”何雨柱语气坚定，“先从总部和几个主要分公司试点。你跟财务、人事这边先统一思想。”

何雨柱把这个想法在高层会议上提了出来。

反应不一。

何耀宗、何耀宗等年轻一辈表示支持，他们认为借助计算机提升管理效率是必然选择。

一些跟随集团多年的老臣则面露难色，觉得现有的办法虽然慢点，但稳妥，搞电脑系统太虚，而且投入巨大。

许大茂在特区，通过电话参会，他嚷嚷道：“哥，这系统好是好，可下面工厂的老师傅们，你让他们摆弄机器行，摆弄电脑，怕是难。”

何雨柱沉声道：“难也要做。难道因为难，就看着集团变得臃肿低效？外面竞争对手可不会等我们。这件事，我亲自抓。”

何雨柱力排众议，决定在集团内部推行信息化管理系统。

他亲自挂帅信息化领导小组，抽调精干力量组成项目团队，决心啃下这块硬骨头。

项目团队调研了集团内部的主要业务流程，又考察了国外几家大型企业的管理软件，最终决定，不直接购买国外的成品软件，而是结合黄河自身的业务特点，基于newvison自研的关系型数据库，自主开发一套集成化的erp系统。

消息传开，集团内部议论纷纷。

支持者认为这是提升效率的必由之路，质疑者则觉得投入巨大且前景未卜。

一些老员工更是对学习使用电脑感到畏难。

何雨柱指示项目团队，先从财务、供应链和生产管理等核心模块入手，在总部和特区、津门的几个试点单位先行先试。

系统开发并不顺利。

集团的业务链条长，业态复杂，标准化流程设计遇到很多实际阻力。