第13章 第一行盈利代码 (3/5)

39

元

——

这在

1993

年的小镇，相当于普通工人一天的工资。“投入产出比超过

38:1，mvp

验证通过。”

他嘴角勾起一抹浅笑，意识里的

“商业系统”

界面弹出绿色提示：【第一行盈利代码编译成功，核心算法：信息差（排版技术）+

资源优化（二手设备）=

超额利润】。

然而，笑容很快淡去。他翻到笔记本的空白页，写下

“当前瓶颈”

四个大字：【1.

硬件局限：单台打字机，并发处理能力≤1（无法同时处理多个订单）；2.

人力局限：1

人包揽需求、设计、执行，效率天花板明显；3.

渠道局限：客户依赖口碑传播，获客不稳定】。铅笔尖在

“并发处理能力”

下重重画了道横线

——

昨天李婶来预约广告设计，王老板又说要做新货的价目表，两个订单挤在一起，他只能让李婶等明天，这让他清晰意识到：单干的

“单机模式”，撑不起更大的业务量。

“必须升级成‘分布式架构’。”

他猛地握紧铅笔，这是程序员解决高并发问题的经典思路，如今要用到创业规划里。他在笔记本上画了个金字塔结构，顶层写

“创业进程（主函数）”，下层分三个模块：【1.

技术模块：负责设计、执行（需

1

名懂排版

\/

计算机的伙伴）；2.

运营模块：负责客户沟通、获客（需

1

名擅长交际的伙伴）；3.

资源模块：负责设备、耗材采购（可暂由自己兼任）】。每个模块下都留了空白，等着填入

“变量”——

也就是未来的团队成员。

“变量的核心，是‘同道’。”

这个念头刚冒出来，他自己都愣了愣。前世在互联网公司，团队讲究

“价值观一致”，如今放到

1993

年的创业里，竟与《道德经》“同于道者，道亦乐得之”