第13章 第一块地盘 (3/4)

净利润的15%作为奖金池，分配给该线路所有员工

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分配比例基于岗位权重和贡献评估

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例子：如果1号线本月利润恢复到五万美元水平，奖金池为7500美元。船长可能分到两千，普通船员几百

低语声小了。有人在计算。

第三条：淘汰机制

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建立月度评估表：出勤率、工作效率、错误率

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连续三个月排名最后10%者，淘汰

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但提供再培训机会，可转岗至其他业务

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例外：盗窃、背叛、重大过失——立即解雇，并追偿损失

威尔逊停顿，让信息消化。

“现在，选择时间。”他说，“想留下的，到左边签字。想走的，到右边领这个月的工资，永远不要再出现在法尔科内的任何产业里。”

他看了看表。“你们有十分钟。”

人群犹豫。布奇第一个动——他走向右边，嘴里骂骂咧咧。有六七个人跟着他。

但大多数人走向左边。他们签字时，威尔逊站在旁边，对每个人说一句话：

对米基·李：“你表哥的事，我给你一周时间处理。要么他不再接触马罗尼，要么你离开。”

对胡安·加西亚：“下周会有新的艺术顾问来。你当助手。学得好，可以留下。学不好，走人。”

对船长们：“引擎维修预算增加百分之五十，但每笔支出需要我签字。发现虚报，你们自己掏钱修。”

签字持续了二十分钟。最终，四十二人中，三十一人留下，十一人离开。

离开的人中，布奇在仓库门口回头大喊：“你以为你赢了？等着看，小子。这条街不是这么玩的！”

威尔逊没回应。他只是对留下的三十一人说：

“明天早上六点，这里集合。我们开始工作。”

接下来的两周，威尔逊每天工作十八小时。

他做的第一件事是重建供应链。

1号线电子产品：他飞了一趟香港——用伪造的商业代表身份。拜访了三家供应商，不是谈“走私合作”，而是谈“正规进出口贸易”。他提出预付30%定金，但要求验货权和不合格品全额赔偿条款。最后选择了一家规模较小但质量控制严格的工厂。

“我要的不是最便宜，是最可靠。”他对厂长说，“每批货我给你加5%溢价，但次品率必须低于3%。超过部分，你按零售价双倍赔偿。”

厂长犹豫，但威尔逊展示了他带来的现金——十万美元定金。合同签了。

2号线奢侈品：他解雇了欧洲中间商，通过萨尔瓦多留下的关系，直接联系瑞士和意大利的小型作坊。不是名牌，但质量相当。他提出独家代理协议：这些作坊的产品只能通过他的渠道进入美国，作为回报，他保证最低采购量和市场推广。

“我们不卖假劳力士。”他对工匠们说，“我们卖‘无名但精良’。目标客户是那些想要质量但不想付品牌溢价的人。”

3号线艺术品：他雇佣了一位真正的专家——哥谭大学艺术史系的退休教授，因为学术丑闻被开除，急需钱。教授负责鉴定和估值，按真品价值的5%抽取佣金。

“我只问一件事：真实性。”威尔逊说，“如果你鉴定为真，但后来发现是假，你赔偿全部损失。”

教授签了协议。

第二件事是流程再造。

他在每条船上安装了简单的追踪系统：货物装箱时拍照编号，关键节点（离港、到港、入库）扫描记录。不是高科技，但足以建立基本问责。