第4节（第151-200行） (4/6)

“人将卸职，其言行也善也”。

廉洁的党委书记

公元2010年8月2日，历史上第三次机构改制“地震”再次光顾这里，震级8。0，震中MY，波及潜龙地区方圆五公里家家户户。这次地震强度和力度在历史上也是少有的一次，不过与历史上其他两次大地震相比较，这次大地震应该说是相对比较弱的一次。

第一次机构改革“大地震”，是发生在1992年代号为“三铁”的8级大地震，其震级强度和波及范围涉及全国各个国有企业，可以说我们只是地震中受到冲击的一个企业而已，由于是全国性的，所以谁也无法抗拒和阻挡。

第二次机构整合大地震，是发生在2002年八月代号为“M氏”的9级大地震，因为涉及面广，冲击波大，又因为是人为制造的，所以让许多百姓苦不堪言，由此便形成了个别人一听见“地震”就恐惧，得上恐惧症；

这第三次地震，人们称为代号“60风”八级大地震。

这场大地震在来临时尽管事先有不少预兆，有相当一部分人为此已经做好了各种防范措施，但是，由于地震的破坏力和影响力都超出人们的正常想象，最后人们还是难以抵挡它的强势。于是乎，哭的、喊的、笑的、骂的、郁闷的、苦恼的、得意的、失望的、绝望的……，真可以用“悲欢离合”，“几家欢乐，几家愁”来形容之。细观“震区”最值得称道的便是那些“老子天下第一，管他妈的什么地震不地震。”依然“吃得香，睡得着”，“随遇而安”，该打牌打牌，该玩电脑玩电脑，甚至该玩女人玩女人的“老百姓”。

改制后他儿子当上了科级干部

2000年秋季，对我们这个企业来说是多事的季节，对于我们企业的老百姓来说也是一个伤心和痛苦，高兴与快乐并存的季节，可以用“几家欢乐，几家愁”来描述一点也不过分。

这个季节，由于我们公司关总经理和党委田书记同时都被上级党委选调到其他公司任职了，于是，我们公司新的一届领导班子就诞生了，他就是我们公司第六任总经理安吴德和第十三任党委书记辛步正。

新领导上任伊始，自然也要有所表现，有所“动作”。为了在上级领导面前一展其卓越的管理才能和改革风范，我们的安总经理开始了建厂以来最为声势浩大的企业内部改革，不仅变更了建厂以来沿用近二十年的企业名称，更为重要的是借此改革之名提拔重用了一批和自己“走得近，靠得住”的人，这里面不仅有自己的亲儿子，而且也有自己的老婆以及老婆的亲戚，更多的则是那些曾经在其“失宠”时和自己在一个小组里“患难与共”过的“朋友”，还有一些是在其母亲去世时为自己的母亲办理后事中“出过大力”的人。如果这些人都是企业的真正人才，那还没有什么，可偏偏提拔重用的人中有不少在老百姓眼里都是些“不学无术”、“拍马留须”、“工作表现极差”的人。因此，这一部分人的走马上任，就像重磅炸弹，在这个有两千多职工家属的企业引起了剧烈的震动。我们仅仅拿其儿子这个人来说。其儿子：年龄26岁，学历高职，专业厨师。自从靠他老爸的关系来到这个公司后，就被分到了采购部当了一名小小科员。在采购部不要看他只是个小科员，但是权利和胆子却不小。他利用自己工作之便将新购入公司的办公桌椅直接拉回自己家里，还给自己关系好的几位哥们每人送了几件。谈到专业知识和能力水平，曾经有人专门测试过他，让其说说中国都有那些菜系，遗憾的是他却没有办法回答得出来。想想看这样一个人，不仅对自己的本专业一问三不知，而且连最起码的图纸也看不懂的人，仅仅因为其老爸为总经理，这次改革后就被提拔为机械动力科科长的职位上。

公开提拔自己的亲属，这在我们这个企业历届领导里面这个安总经理也算是第二位，由此也可以看出这次改革的力度和深度，以及它的影响力。

逆我者的下场

组织部门在国有企业属于双重领导的部门，也就是既受企业党委书记直接领导，又受企业厂长或总经理直接管辖，工作中如何处理好这两者的关系，不仅事关企业领导班子的团结和稳定，也事关组织部门所有工作人员的前途和命运，其工作的难度和不易性也可以想象，稍有不慎就会引起“龙颜大怒”，轻则严厉批评，重则调离组织部门，而且这两位领导任何一位你也不可以轻视。

在我们公司领导班子上任后进行的改革中，我们的第三任组织部长就是因为以前在现任党委书记入党问题上发表过不同意见，因此，在企业干部改制中仅以0。5分之差险胜，而另一位主管工人的人事部部长也因为其父亲和现任总经理发生过工作“争执”，最后竟然在干部“竞聘上岗”中被淘汰，这些事例不仅让我们这些知晓“内情”的人感到吃惊，就连企业的干部职工也感到“不寒而栗”。于是，人们由此想到和总结了几句话：第一句，伴君如伴虎。第二句，任何时候都不要轻视或小看你身边的每一个人，尤其是年轻人，因为谁都有可能在未来成为你的“上司”。

由于我们组织部门在企业中的特殊性，因此，我们和公司党委书记和总经理的接触也就十分频繁，时间久了彼此之间就很熟悉对方的情况，包括工作风格，工作方式，脾气性格，爱好特长等等。大量的事实证明一个人如果对另外一个人了解的太“透”，并非是件好事情，因为这样会产生两种结果，要么这个人在你心中是“完美无缺”，要么这个人是“坏得透顶”，如果要让别人看不透你，最好的办法就是沉默，因为“沉默是金”。

我因为所在部门以及工作的性质，因此和每届领导都有过“频繁”的接触，因此我的脾性和特点，领导们几乎没有不知道的，所以在每次遇到“晋升”时领导都会指出我的“不足”。我在组织部门工作的十年期间慢慢发现这样一种现象，大多数被提拔和重用的人平日里都是“默默无闻”的人，或者说几乎是被人们“遗忘”的人，这就是为何我们总是惊愕一些人被选拔到领导岗位上的缘故。

软硬并用逼退那些阻挠改革进程的人

要顺利提拔和重用自己的亲信，也不是一帆风顺之事，首先你要如何将现有位置上的人清除掉，那么如何达到这个目的呢？其一，就是采取强有力的高压政策，将所有在位中层干部就地免职，重新聘用。其二，由组织部门出面进行谈话，劝其让出位子，并许诺让出位子后待遇不变。其三，可以在法定退休年龄规定的期限提前10年或15年实行企业内部退休，也就是内退，由企业来供养你直至达到法定退休。其四，给一些距离内退还有一两年的人（公司规定员工50周岁可以办理内部退休）一笔心理安抚金，劝其提前办理退休手续。这次改革这几种办法可以说尽用其数。当所有中层管理人员就地免职后，那些“阻挠改革进程”的中层干部，重新聘用时根本不会将你列入重新竞争上岗的候选人里面，你满怀希望参加竞争上岗面试时，即便你面试成绩再好，你也不会被录用，因为评委赋分时你根本不属于被赋分的对象。有一位纪委书记今年才46岁，为了让其腾出位子，党委辛书记就授意我们组织部部长先后五次找其“谈心”，并许诺只要你办理内部退休，公司给你一次性3万元补助，同时安排你去山东青岛疗养一个月，疗养期间一切待遇不变，否则，你不退休也不可能会让你继续担任纪委书记，那么出路只有一个就是当工人（改制规定没有被聘用到机关科室的一律下放到车间当工人），所以你好好考虑。由于这次被免职后不用的中层干部多达十五人之多，因此，对于安总经理来说在那段时间也是“如坐针毡”、“寝食不安”。党委辛书记更是“忙前跑后”多次找这些人谈话，希望这些老同志顾全大局，发扬风格，把位子让给年轻人，同时一个月连续5次在大酒店设宴招待这些“老革命”，名为宴请联络感情，实则是“鸿门宴”。

“功夫不负苦心人”。经过了一个多月的酒店饭桌谈判，最后决定给所有“下台”的中层干部，每人一次性发放奖金二万元，外加每人一万元省外旅游报销费。通过这些软硬兼并手段，原计划一个月完成的这场改革，终于在比计划推迟三个月后画上了句号。

改革的结果那就是普通员工工资没有增加一分钱，原来的机关科室由15个增加到18个，原来的机关科室中层干部由30名增加到45名，原来的干部总数由100人增加到120人。安总经理和辛书记可谓改革战果辉煌，成绩喜人。

烧焦我心的三把火

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企业里的工程建筑队

“建筑是最大的腐败”，这个如今已经被越来越多的人所认可。

同样，在我们这个本来没有什么工程项目的国有企业，竟然一直存在着这样一个建筑工程队，而且一呆就是近十年。

这个建筑队包工头据说和我们的现任总经理，也就是我们的第六任安总经理是一个县城的。九十年代中期，我们这个安总经理正好担任我们公司的副总经理，而且也恰好主管我们公司的工程和基建项目，于是，这个建筑队就在一次基建项目招标中被选进了我们公司，从那时开始十多年间，这个建筑队就一直忙碌在我们这个本来没有多少工程项目的企业里，其内情一般人是很难知晓的。

自从这个建筑队来到我们公司后，可以说工程项目就永远没有结束的时候。在老百姓眼中明明很好的车间厂房却被拆掉，在原来地基上重新施工建设；办公楼公共卫生间装修每年固定两次拆除重新装修；家属区，厂区马路大道水泥路面打掉重新施工建设；办公楼和车间办公室内看起来很不错的门窗，拆掉重新更换，至于拆了建，建了再拆这种工程项目更是数不胜数。可以说永远不停的工程项目养活了这个近百人的建筑队，不计其数的工程项目让这个建筑队十余年来可以常驻公司。

本来这个建筑队和我们公司中层干部以及普通干部一般没有什么关系，但是工程队队长和我们安总经理的特殊的利益因素，我们这个公司管理工程项目的工程部人员，不论是领导还是一般员工，家里买房子装修人必定是这个建筑队的民工给搞的，就连公司负责材料采购和保卫部门负责出具材料出门证人员家里装修房子也总会看见这些建筑队人员的身影。

如今这个建筑队队长不仅和我们公司一些领导关系甚密，而且俨然成了我们公司的地下组织部长，许多人事任免我们作为组织部门的人也不知道，更不用说一般的干部职工了，但是让你难以置信的是这个工程队的队长却会在第一时间告诉你：某某将出任什么部门的领导，而且经他口中所说的“任命令”几乎百分之百最后验证都是准确无误的，让你不可小看。

“得罪建筑队长就意味着你前途黑暗”，这是别人曾经对我的忠告，也是事实。现在你会经常看见公司一些中层领导和这个建筑队队长甚至负责人经常在一起，他们入酒店下洗浴中心已经不是什么新鲜事情了。从这几年公司提拔的中层干部中也看以看出，大凡和建筑队有过关联的人，几乎都无一例外的得到安总经理的“重用”，这不能不说是一件奇怪的现象，而且，所有管工程项目的人所学的专业绝对和工程没有任何关系，用外行来管理内行本身就是令人匪夷所思的事情。

特殊的关系是我们公司成了建筑队取之不完，用之不竭的资源供应处。工程项目需要图纸了，公司自然会有人免费给你绘制，工程队人员需要办理什么证件和资格证书，公司也会出资免费为你服务，你的资料需要打印复印了，你的车子没有油了，都可以来公司解决，就连职工发什么福利东西，包工头也是和公司员工一样待遇，在老百姓眼中这个外来承接工程的建筑队俨然成了我们公司内部的建筑队……

读懂这个建筑队，你也就读懂了改革后的这个公司。

正直的代价

那还是一年以前，当我们这位辛书记刚上任不久，有一次他让办公室一位秘书告诉我，让我把公司单身职工活动室的钥匙交给他侄儿，由于他侄儿来到公司后所住的宿舍不是很宽敞，我就对那个秘书说这个活动室是单身职工唯一的活动场所，如果把他作为宿舍那以后我们公司单身职工不是没有活动室了吗？看电视不是也没有地方看了吗？就这样我一直拖着没有把钥匙交给辛书记的侄儿。终于有一天，辛书记亲自出马找到了我，他说：“我不是让秘书给你要钥匙吗？你怎么不给他呢？”我说：“这把钥匙是单身职工活动室的，如果要把他作为宿舍我认为不合适吧。”他说：“这个不用你操心，你把钥匙给我就行了。”我说：“你是书记，你如果认为这样做合适，我也不会有什么意见。”从此，我们公司单身职工唯一的活动室就变成了书记侄儿的宿舍，而他侄儿以前的宿舍就变成了辛书记侄儿的专用厨房。

在现实中，我们总会发现个别人很喜欢“放火”烧别人，岂不知道，他在“放火”烧别人的同时也将面临着自己被“烧”的危险。

“多行不义必自毙”，这是历史的必然。我们的辛书记事后在一次建筑队工程招标中，因为收受招标单位贿赂20万元，落得个“双规”和被判刑十年的结果。

一年后我们的安总经理也因为“民怨极大”，最后被上级部门撤销党内外一切职务，告老还乡去了，从而结束了他在我们公司五年的“专横统治”政治生涯历史。

希望我们每个人，尤其是手中握有“权”的“官人”在工作中都能审慎处理好每一件事情，莫要随意“发火”，更不要轻易“放火”，那样，在烧别人的同时，也有可能烧到自己。

十年的组织部门经历使我看惯了这样的官场现形记，也对这个组织机构从开始的神圣庄重崇高，变得那样的不屑一顾和厌烦。个别国有企业组织部门存在的问题已经不是当初王蒙笔下所描写的“官僚主义作风”那样简单的问题了，而是演变为比官僚主义作风更为严重的“腐化堕落”问题，人才的选用与提拔已经变成了明目张胆的权钱交易，尽管这种现象只是个别国有企业组织部门的所作所为，甚至买官卖官已经成为一种时尚，因为谁都明白没有人可以把官做得那样长久，能做5年在现代社会已经是很少的了。十年时间，我所在的企业厂长(总经理)党委书记走马灯似的就换了五、六届，可以说平均不到两年就要进行轮换。。每一个新上来的领导都会“烧起三把火”：第一，重用提拔自己的亲信（包括朋友、亲属）。第二，照顾有利益关系的人的人。第三，给一些无能力但是却对其拍马留须，强烈想用金钱买个官做的人留几个不重要位子，而且这个位子的比例一定要占到欲提拔领导职位的三分之一，要不就很难达到经济利益上的“创收”。什么能力、什么道德人品等在这些人看来连一分钱也不值。

老百姓的打油诗说得好：“不跑不送，原地不动；又跑又送，提拔重用。只跑不送，挪一小步。”。“我说你行，你就行，不行也行；我说你不行，你就不行，行也不行。”，我想这个应该说是对目前个别国有企业领导的真实写照，可以说有过之而不及。

我如果不是亲身经历这些，或者说不是在国有企业组织部门十年的耳闻目睹，我可能还永远难以理解老百姓的这些打油诗的真实含义，如今是理解的很深，也悔悟的很晚，不能不说是我的一个悲剧。可以说，看惯了这样的现代官场现形记的戏剧。要说学嘛也应当学会不少，但是正如人们常说的江山易改，本性难移，我这个脑袋怎么也开不了“窍”，心里总在想这个部门怎么也要代表正义，代表公理，因此，正直、抵御不正之风的脾气总也改不了，最终沦落为组织部门的老将应该说是情理之中的结局。。

一次我们的安总经理酒喝高了，和我私下密谈，一语可谓道破天机：“你这个小伙子，人很好，工作人品没得说，就是一点不好太正直。所以才每次提拔你时都会遇到阻力。你好好想想，做领导的有几个人喜欢正直的人，大多数都喜欢办事圆滑和拍马溜须的。从历朝历代来看，那个皇帝不是这样呢？我们领导也是人也是一样的，忠臣哪个朝代会有好下场。”真可谓是：经典名言，流传百世。我当时真得好感动，终于知道我这些年兢兢业业工作，正直做人为何每年领导都只是把先进工作者的荣誉让给我，但是一遇到提拔或晋升职务时我却永远和“官”字无缘的真正内涵，因为领导喜欢奸臣和喜欢那些奉迎拍马者的同时，也不得不给忠臣或那些实干者一点好处，否则，他的政绩，靠奸臣和奉迎拍马者是绝对做不出来的。

培训是最大的福利

公元2010年8月2日，历史上第三次机构改制“地震”再次光顾这里，震级8。0，震中MY，波及潜龙地区方圆五公里家家户户。这次地震强度和力度在历史上也是少有的一次，不过与历史上其他两次大地震相比较，这次大地震应该说是相对比较弱的一次。

第一次机构改革“大地震”，是发生在1992年代号为“三铁”的8级大地震，其震级强度和波及范围涉及全国各个国有企业，可以说我们只是地震中受到冲击的一个企业而已，由于是全国性的，所以谁也无法抗拒和阻挡。

第二次机构整合大地震，是发生在2002年八月代号为“M氏”的9级大地震，因为涉及面广，冲击波大，又因为是人为制造的，所以让许多百姓苦不堪言，由此便形成了个别人一听见“地震”就恐惧，得上恐惧症；

这第三次地震，人们称为代号“60风”八级大地震。

这场大地震在来临时尽管事先有不少预兆，有相当一部分人为此已经做好了各种防范措施，但是，由于地震的破坏力和影响力都超出人们的正常想象，最后人们还是难以抵挡它的强势。于是乎，哭的、喊的、笑的、骂的、郁闷的、苦恼的、得意的、失望的、绝望的……，真可以用“悲欢离合”，“几家欢乐，几家愁”来形容之。细观“震区”最值得称道的便是那些“老子天下第一，管他妈的什么地震不地震。”依然“吃得香，睡得着”，“随遇而安”，该打牌打牌，该玩电脑玩电脑，甚至该玩女人玩女人的“老百姓”。

考核是干部管理的最好法宝