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第二次机构整合大地震，是发生在2002年八月代号为“M氏”的9级大地震，因为涉及面广，冲击波大，又因为是人为制造的，所以让许多百姓苦不堪言，由此便形成了个别人一听见“地震”就恐惧，得上恐惧症；

这第三次地震，人们称为代号“60风”八级大地震。

这场大地震在来临时尽管事先有不少预兆，有相当一部分人为此已经做好了各种防范措施，但是，由于地震的破坏力和影响力都超出人们的正常想象，最后人们还是难以抵挡它的强势。于是乎，哭的、喊的、笑的、骂的、郁闷的、苦恼的、得意的、失望的、绝望的……，真可以用“悲欢离合”，“几家欢乐，几家愁”来形容之。细观“震区”最值得称道的便是那些“老子天下第一，管他妈的什么地震不地震。”依然“吃得香，睡得着”，“随遇而安”，该打牌打牌，该玩电脑玩电脑，甚至该玩女人玩女人的“老百姓”。

93组织政变事件

公元2010年8月2日，历史上第三次机构改制“地震”再次光顾这里，震级8。0，震中MY，波及潜龙地区方圆五公里家家户户。这次地震强度和力度在历史上也是少有的一次，不过与历史上其他两次大地震相比较，这次大地震应该说是相对比较弱的一次。

第一次机构改革“大地震”，是发生在1992年代号为“三铁”的8级大地震，其震级强度和波及范围涉及全国各个国有企业，可以说我们只是地震中受到冲击的一个企业而已，由于是全国性的，所以谁也无法抗拒和阻挡。

第二次机构整合大地震，是发生在2002年八月代号为“M氏”的9级大地震，因为涉及面广，冲击波大，又因为是人为制造的，所以让许多百姓苦不堪言，由此便形成了个别人一听见“地震”就恐惧，得上恐惧症；

这第三次地震，人们称为代号“60风”八级大地震。

这场大地震在来临时尽管事先有不少预兆，有相当一部分人为此已经做好了各种防范措施，但是，由于地震的破坏力和影响力都超出人们的正常想象，最后人们还是难以抵挡它的强势。于是乎，哭的、喊的、笑的、骂的、郁闷的、苦恼的、得意的、失望的、绝望的……，真可以用“悲欢离合”，“几家欢乐，几家愁”来形容之。细观“震区”最值得称道的便是那些“老子天下第一，管他妈的什么地震不地震。”依然“吃得香，睡得着”，“随遇而安”，该打牌打牌，该玩电脑玩电脑，甚至该玩女人玩女人的“老百姓”。

他倒在了没有硝烟的战场上

“93组织政变事件”距今已经过去了十多年，我至今还清楚地记得免去我的第一任组织部长的那次“紧急会议”的情形。

当于总经理委托党委吴书记给我的第一任组织部长传达其被罢免组织部长一职时的第二天，公司在于总经理的亲自主持下，召开了一次由公司全体副科级以上干部参加的“紧急会议”，我作为组织部门的主要成员，也被通知列席本次会议，在会上于总经理亲自宣布了对我的第一任组织部长的“免职令”，并发表了总共不到三分钟的讲话。

“今天，我们把副科级以上干部召集起来，开一个紧急会议，其中心议题就一项，那就是经过公司党政领导会议研究决定，免去我们公司组织部部长***同志一职，理由是***同志自己多次提出不想担任组织部长一职，既然这样，那么我们就尊重他本人的意见……”

当于总经理用他那略带“颤抖”的音调大声宣读完这一决定后，会场里的空气顿时像凝固了一样，片刻的寂静过后，我环顾四周看见有的科级干部惊愕的张开嘴巴，瞪着大大的眼睛面面相觑，有的科级干部情不自禁地在嗓子里发出了“啊”的声音，更有一些科级干部似乎还不相信自己的耳朵，他们不约而同地把目光转向了我这里，因为他们明白，此时此刻只有我这位组织部的人会给他们一个最满意的答案。

我当时心里感到特别的“堵”，喉咙里好像被什么异物卡住一样，我面无表情的朝他们轻轻点了点头，算是回答，这时他们才确信这不是做梦，是铁的事实。

在得到我的首肯后，他们又将目光移向了坐在于总经理旁边的党委吴书记，因为“党管干部”原则谁都知道，大家也许正期待着党委书记的“发言”能给他们一个更加合适的理由，也许更想听听这位组织部长的直接上司是如何解释这件事情的，但是令所有科级干部大失所望的是这位党委书记像个“木偶”一样坐在那里，目光呆滞，面无表情，竟然一言未发。因此这个“紧急会议”前后开了不到五分钟就匆匆散场了。

我的第一任组织部长被免职后，曾经找过党委吴书记，希望可以给他在公司机关或者车间安排一个主办科员的岗位，以便更好的发挥“余热”，但是这最后的小小请求也被吴书记拒绝了。

更让人没有料到的是，我的第一任组织部长被免职后，公司竟然安排他去家属区“看门打更”。可以试想，一个曾经在部队带兵打仗多次且立过数次战功的转业团职军人，一位曾在组织部门担任部长职务六年且年近五十的老同志，最后的结局连一般科员的位子也没有保住，当时他的内心会是怎样的一种复杂心情呢？半年后，当我“惊闻”我的第一任组织部长被查出身患“绝症”时，不仅我难接受这个事实，就连我们公司许多干部群众也难以面对这个现实，因为我们部长在被免职前的一次身体健康体检时并未查处有什么大病。

曾记得，那是一个北风呼啸，雪花纷飞，天气异常寒冷的日子，我和公司的几个同事一起去医院探望我的第一任组织部长，当时，我们部长躺在病床上神情依然那样开朗，军人的气质依然那样明显，他看着我们这几个人风趣的说：“我刚刚49岁，枪林弹雨我都过来了，这点小病没有事的，你们回去好好工作，不要总跑来看我，影响工作。”

接着他又眼睛看着我说：“小*，你还年轻，记住在我们组织部门工作，处处都要谨慎行事，遇事一定要多思考，多问几个为什么，千万不可鲁莽。你其他方面都不错，就是书生气太重，而且性格上也有点耿直，这是你的最大弱点和缺点，你一定要在今后的工作中不断磨练，早日成熟起来，同时还要不断加强业务知识的学习，努力上进，做一个有为的青年……”

我的第一任组织部长在病床上对我“语重心长”的这段话，没有想到竟是他最后一次给我的教诲。

当我以后再去医院探望他时，他的病情已经很严重了，讲话都有点困难了，看见我的第一任部长身心遭受的痛苦和折磨，我的心里可以说在“滴血”，这个时候，我才真正领悟到中医学上讲的“气大伤身”会是一种多么可怕的后果。

第二年，我的第一任组织部长就这样含恨离开了人世。他的去世不仅给我们公司科级干部的心灵蒙上一层阴影，更使我懂得了“残酷斗争，无情打击”是多么的可怕。

我的第一任组织部长曾先后两次参加过自卫反击战，但是他都没有倒在那炮火连天，硝烟弥漫的战场，相反地最后却“牺牲”在了这看不见硝烟的战场上，可悲，可叹，可惋！

我的第一任组织部长的妻子在送走了她相依为伴的丈夫后，也怀着无尽的伤痛带着一双儿女，被迫离开了我们公司。

十年间，我在组织部门，“观赏”了一场又一场人间的喜剧，正剧和悲剧，“阅读”了一本又一本“官场现形记”的书籍，经历了大大小小数不尽的事情，认识和接触了近十位总经理和党委书记，许多在“风云变幻“中出现的人和事随着时间的推移，慢慢的都从我的记忆中淡忘掉了，但是惟独我的第一任组织部长的去世，以及他的妻子儿女的被迫远走他乡这件事情，却怎么也从我的记忆中挥之不去，无法淡忘，因为它在我刚刚步入社会，刚刚踏进组织部这个大门时，就已经在我的心灵深处“烫”上了深深地烙印，而这个烙印也必将永远地留在我记忆的深处，永远、永远

两届党委书记的印象

在我和第一任组织部长以及第二任组织部长共事的三年多时间里，我先后经历了两届党委书记。

毛泽东时代培养和教育的一代领导干部

党委韦书记是一个年近60岁的老人，也是我国60年代毕业的大学生。办事认真，讲究原则，在干部任免问题上很注重一个人的人品，也很关注干部的言行和干部的成长，当企业遇到困难和生产出现问题时，你总会在第一现场看到他的身影，他同普通干部工人一起挽起袖子大干，他和普通员工“摸爬滚打”在一起，用自己的实际行动带领干部群众进行创业时期的各项艰苦工作，也是我们公司建厂初期的“开拓者”，以及我们公司第二任总经理，当其接近退休时就换位担当了公司党委书记。他给我留下最深的印象有这样三件事情。第一件，当我从学校分配到公司第一天来报到时，他紧紧握住我的手说：“欢迎你，知识青年，我们公司正需要你们这些有文化的青年人，好好干”。第二件，当其换位到党委书记岗位时，我们新来的总经理提议把我从工段长提升为车间生产主任时，他表示不同意，并在我们公司党政联席会议上说：“这个小伙子人不错，品德又好，有文化，但是就是棱角太锋利，我认为应该放到机关科室进行磨练，把他的棱角磨一磨，这样更有利于他的成长”。也就是我最后从其他科室部门调入组织部门的因素之一，同时，也错过了我最早可以进入“领导层”的最佳时机。第三件事情，就是不管他是出任我们公司总经理还是党委书记，他有三个儿女在我们公司都是普通的操作员工，他从没有利用自己的职权为自己的亲属谋取过私利，一直到他去世他的儿女依然在工人岗位上工作，这也是他死后许多人提起他佩服他之处。可以说这就是七十和八十年代培养和成长起来的干部，更确切的说是受到“革命思想熏陶和洗礼的一代领导干部，同时，他也是我们公司成立之初的开拓者之一。

最“窝囊”的党委书记

党委吴书记基本上是一个没有多少文化的“大老粗”。初中文化，为人善良，性格内向，典型的农民领导，因为不论从穿着打扮还是生活习惯都体现了农民的特点。以前在车间当主任期间，默默无闻，只知道埋头实干，人本分老实，因此在党委韦书记退休后，就被破格提拔到了党委书记的岗位上，也是我们公司第十二任党委书记。他的最大弱点和最让人瞧不起的地方就在于：做事情过于小心谨慎，而且胆小怕事，无论什么事情都不敢自己决定，即便是职权范围内的事情也一定要找我们公司于总经理商议。印象最深的同样有三件事情。第一件事情，就是我们组织部每个月要收取党费和计算党费，需要购买一台计算器，给他打报告提出借款100元钱，他却说：“这件事情我自己不敢做主，等我和于总经理商量后再说”。结果一等就是半年，半年后我们组织部长一看这件事情解决无望，就通过其他渠道搞到了100元钱买了一台计算器。第二件事情，就是在处理我的第一任组织部长问题上，不能够秉公办事，一切听之任之总经理摆布。作为党委书记直接管辖下的组织部长，他在这个问题上不表态，也不敢说一句公道话，最后，造成我们第一任组织部长被莫名其妙的撤职。第三件事情，就是因为在处理我们第一任组织部长期间行为过于软弱，没有组织原则性，以至于激起老百姓的愤怒，最后被人联名向上级组织纪检部门举报其违反计划生育政策。按理说他超生的小孩当时已经10岁了，10年没有人追究的问题，如今被人追究，不可谓不是一件让人难以理解的事情，同时，也说明其本人在处理这件事情上不仅引起了我们公司职工的不满，而且也令上级部门领导感到难堪和“意外”，因此，上级纪检部门在查实后，决定给予其撤销党委书记职务并行政记大过处分。由于其在党委书记这个岗位上任职不到一年，更因为是以计划生育事后被追究而“丢官”，所以，被我们公司老百姓称之为：“最窝囊的党委书记”。

组织部的变数

可能我们公司党政领导实在感觉我的第二任部长的确不想做“组织工作”，所以，在我的第二任部长上任后仅仅十个月就同意了他的再三请求，批准他辞去组织部长一职，继续担当他的“设备部长”，从而给“93组织政变事件”画上了一个圆满的句号，也可以说终于结束了这场政治风波。因此，我的第三任组织部长就走马上任了。他也是我们第一任部长最早的下属，同时，也是我们组织部门20年里培养出来的惟一一个“做了官，得以提拔的科员”。

作为我的第三任组织部长，他也是一名八十年代毕业的中专生。他为人热情，性格开朗，善于学习，胆大心细，对于如何做人与做官也颇有研究，因此，也是组织部门做部长最久的科级干部。从九十年代中期开始担当组织部长一直做到了二十一世纪，前后经历了近20年，是一名老组织部长。可以说能够在组织部长岗位做这么多年而没有被更换除了其本身的老道和世故，更为重要的则是“适时而存”顺乎潮流的发展，就像老百姓说的“顺我者昌，逆我者亡”。

组织部无论是国家政府部门还是企业，其主要职责就是管理干部和党员，为国家和企业选拔合适的优秀人才，可以说上指国家最高领导，下指普通干部，应该说在正常情况下都是隶属于这个机构来管辖的。干部的提拔任免与晋升、职称的评定和考核、党员的发展以及评优、干部工作的调转、干部的招聘和录用、干部平时的政绩考核、大学生的进入以及干部后备队伍的建设等等，可以说汇集了我们国家政府部门以及企业的核心，也是政府部门和企业能否正常和健康发展的关键，不夸张的说甚至关系到国家和企业的前途命运。。

在国有企业职工的隶属关系十分明确，干部隶属组织部门管辖，工人隶属劳动部门管辖，而并非民营私营企业那样统属人力资源部管辖，因此，在国有企业，一个人要想得以提拔重用，要想晋升做官，要入党，要评定职称，你就必须要通过组织部门，这个部门如果失去了监督或者如果权利掌握在腐败企业第一负责人手里，那么它也就成了摆设，成为领导的代言人，领导授意组织部门一定的职能或特权，在这种情形下，它可以把你写成红的，也可以把你写成黑的，他可以让你一夜之间成为人人羡慕的“官”，也可以一夜之间把你变成狗屁不是的“民”。从另外一个层面上讲，如果这个企业的第一负责人腐化堕落，道德败坏，那么，这个部门实质上就成为其手中的一只“万能笔”，领导拿在手里想怎么写就怎么写，想让你写隶书，行书，草书，楷书等，你就不能把它写成别的字体。从更深的一层讲这个部门其实还是个别违法乱纪，买官卖官，进行权钱交易勾当活动的领导的保护伞，挡箭牌，因为这些领导要提拔重用自己的亲信他就会对老百姓说，这个人是经过组织部门的推荐和选拔的，甚至说这是组织部门的“慧眼”识才，才得以选拔到这样好的人才，但是这些领导要选拔自己的亲信和关系人，也不是十分轻松的。政府事业部门是党委书记掌握实权，企业却是厂长或经理掌握实权，不论书记或经理那一方，如果想要提拔自己的亲信，那么首先他都必须先要攻破对方的堡垒，因为一个人不能说了算。在企业尽管厂长掌握实权，但是从干部管理原则上讲是党管干部，书记说了算。其实这个很简单，谁都有三亲六故，谁也都有三朋四友。书记可以提议三个候选人，经理也同样可以提出三个候选人，你同意我提拔的人，我自然就会赞成你选拔的人，皆大欢喜，何乐不为？

但是应当客观的讲，在1995

年前98%的国有企业能够按照党的"德，能，勤，绩"原则选拔和任用人才，能够采纳和尊重组织部门的意见和建议，选拔出的干部绝大多数来说应该是质量比较好的，党性比较强的，威信比较高的，能够执政为民，秉公办事的，但是从1996年以后，伴随着改革的不断深入，以及个别国有企业党的监督机制的不到位，监督体制的不健全，加之国有企业总经理权力过大，一些企业领导就成为“一言堂”，个人说了算，不仅把在人们心目中一向享有崇高威望的组织部门，变成了他们的私人“组织部”，更有甚者把企业纪检监察部门也变成了其个人打击报复，实行个人独裁专制的“衙门”。这些年从一个个买官卖官的案例可以看出，无不和组织部门有直接或间接的关系。

权力一旦失去监督，则必然导致腐败；腐败则必然导致灭亡的下场，这是历史的真理。

国有企业的组织部门应该说在现实中扮演着两种角色，一方面为企业选拔了人才和忠臣，但另一方面却有意或无意为企业选择了庸才或奸臣，使企业的党组织在老百姓中的威信不断降低。王蒙昔日笔下仅仅暴露出的个别组织部门存在的官僚主义问题，演变转化为当今社会个别国有企业组织部门“买官卖官，腐化堕落”的严重问题，可以说是不应该上演的悲剧。因此，我们党的领导人经常告诫人们：反腐倡廉，任重道远。不可谓不无道理。

我的第三任组织部长在其任职长达二十年的漫长生涯中，就是经历了这样的一个时代变迁，经历了这样一个人们思想和观念的大转变，同时，也使他的思想和观念发生了质的变化，不自觉的影响和左右了他以后的组织工作言行。

难以读懂的书记

因为是从组织部门出来的，也因为是我们第一任部长培养的组织部长，因此，敢于直言，敢于处理干部中的不正之风也是他的“职业习惯”。有一个车间主任兼车间支部书记的人，长期以来其表现令自己车间的职工不太满意，同时，也经常上班迟到早退，一次正常劳动纪律大检查，他又迟到了，按照规定，我们对当天迟到的员工进行了公开曝光，虽然说对当日迟到的人没有公布姓名，但是似乎这名支部书记也感觉是对他的名誉侵害，于是，气势汹汹来到了组织部，对着我们的部长就出言不逊，影响和态度极其恶劣，按理应该严肃处理，可是当我们组织部长把此事汇报给我们公司党委书记时，他不仅不支持我们组织部门的做法，反而批评我们的部长做事草率，头脑简单，结果让我们的部长在郁闷的同时也不清楚自己的做法是否不妥，也正是这个小小的事件，让我们的组织部长开始重新审视自己的行为，开始调整自己的行动方案。

如何“合乎”领导的口味，如何在新的形势下做好干部的管理

，应该说是我们组织部面临的新课题，新难点。我的部长需要转变观念和思维，我这个组织部唯一一名“干将”更需要转变观念和思维，因为我们的一言一行事关“重大”。

当“最窝囊的党委书记”被撤职后，我们上级党委从其他地方调来了一名党委书记，也就是我们公司第十任党委书记关青山。虽然关书记是一名自学成才的大学生，但其社会背景和社会关系不一般。他做事严谨，讲话条理性很强，尤其观察事物很仔细，对于中层干部要求也很苛刻，许多中层干部见了他都“惧怕三分”，因为他可以在大庭广众之下训斥一名中层干部，甚至开会时当某位中层干部迟到，就会让他站到会议一个角落。虽然他不是总经理，但是公司大权已经逐步掌握在他的手里。在国有企业工作过的人都知道，国有企业是厂长或总经理掌握大权，书记一般是没有什么大权的，这就是“党委领导下的厂长负责制”。不过，也有例外，那就是总经理和党委书记都是一个级别，谁有权就看谁“厉害”，谁“得人心”。当这位关书记走马上任后，与其搭班子的总经理还是那位制造了“93组织政变事件”的于富百。这位于总经理一贯专横跋扈，在任期间第一个就把他儿子提拔到中层领导岗位上，而且不顾及干部职工的议论，可以说威信很差，据说在其他单位这位于大人原来也是做总经理，最后因为出差回来就被副总经理取而代之了，事后才调到我们公司。当关书记来到我们公司时候，聪明的人都看得出来他以后就是我们公司的总经理，因此，中层领导的风向坐标开始转向了党委关书记。印象最深的就是在选拔我们公司宣传部长时，于总经理不同意，他说：“宣传部长一定要选文笔好的，S这个人文字功底太差，我看不合适”。但是关书记却说：“文笔不好怕什么，我们给他配一个文笔好的助手不就可以了；我看这个人行，至少他会办事”。最后经过党委会议举手表决，大多数党委委员支持了关书记的意见，于是，宣传部长自然就是这个S了。

人将卸职，其行为也善也

公司员工的预言在关书记就职不到一年的时间里就得到了印证。原来的于总经理变成了公司党委书记，而关书记则成了公司总经理，他也是我们公司第五任总经理。当公司于富百从具有无比之上的总经理位置换位至书记后，也就开始了他人生的可悲命运。以前，他见了我们组织部门和党群部门的人总是表情严肃，没有笑脸，现在就像换了一个人一样，见了我们这个系统的人总是面带微笑

，主动向我们问好，让人在感到平易近人，友好和善的同时，也生出几分滑稽和难以名状的滋味。他不但带头参加各项文娱活动，而且就连打扫卫生这些小事情也和我们一样，亲自扛起扫把，一起工作。工作之外也经常问寒问暖，谁家小孩生病了，那个职工还没有老婆了，都是他关心的问题。如何享受，如何保证晚节不出问题就是他最为在乎的事情。不过就是心眼太小，报复心理最强，你要是把他“得罪”了，那你就永远不要想着翻身。印象最深的就是这样一件事情。在他还做总经理的时候，一位车间主任，因为工作上的事情和他吵了一架，结果就让他给免职了，当如今的关总经理想重新启用这个人做车间主任时，他就态度很坚决地说：“别人当车间主任我没有意见，但是这个人做车间主任绝对不行”。为此，关总经理还和他在会议室大吵了一架，最后会议不欢而散，结果这个人就是到退休也没有再担当成车间主任。也许命运就是这样很公平，就在于书记反对别人再次当领导时，突然，有一天上级党委来人宣布，免去他党委书记一职，可以退居二线，待遇不变。真是出乎所有人的预料，因为事先没有一点消息，就连消息一直灵通的组织部门我们事先也没有得到任何的消息。这个结局也是这个于书记始料未及的，最后他只好回家休息了，半年后办理了内部退休手续，结束了他在我们公司5年总经理和一年党委书记的政治生涯，退休时53岁。